當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告評論>詳細內(nèi)容 境界決定態(tài)度 作者：初志恒 時間：2008-4-24 字體：[大] [中] [小]

    “態(tài)度決定一切”，是前國足主教練米盧經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，其實，還有一句話“境界決定態(tài)度”，他自己明白，但沒說出口。
    對廣告主或者企業(yè)廣告負責(zé)人來說，僅有良好的態(tài)度顯然是不夠的，你是職業(yè)經(jīng)理人，你當(dāng)然要對品牌傳播推廣，所要達到的目標(biāo)負有不可推卸的責(zé)任。你當(dāng)然要以自己服務(wù)的品牌為原點，通過各種有效手段，建立自己的品牌傳播渠道。還要做有效的半徑搜索，找到你所需要的“佐料”。
    廣告公司當(dāng)然是“佐料”的開發(fā)者，供應(yīng)商，你不要企望你的“佐料”對所有的廣告主
都好用，當(dāng)你給礦泉水加胡椒面的時，被拒絕，也在情理之中。
    常常聽廣告公司的朋友說某某品牌的管理者不好對付，蠻橫刁滑，脾氣暴躁，聽著自己耳朵根子也發(fā)熱。
    其實，廣告負責(zé)人的日子也不好過，他（她）和你一樣，也面臨著職業(yè)的危機和壓力，在如此激烈的競爭環(huán)境中，他也要贏得業(yè)績，贏得信任，贏得發(fā)展。他也要不斷完善自己，為自己服務(wù)的品牌提供更有效的“原子彈”，把品牌的傳播功能發(fā)揮到極致，就像原子彈的功能那樣——光輻射，沖擊波，放射性污染（從這個詞的最好方面理解），一個都不能少。
    我曾對中央電視臺《對話》制片人陳紅兵建議：能不能做一場廣告人和廣告主之間的《對話》，收視率一定不錯。他少年老成，笑而不語。
    看來這其中總有難言之隱。
    造成廣告主和廣告公司對話不暢的原因是多方面的，《廣告人》開辟這個欄目，讓廣告主訴訴苦，促進雙方的了解，用心良苦。實質(zhì)上他們一直在努力搭建一個廣告人和廣告主之間的溝通平臺，而且成效顯著，這讓我十分感動。
    我常說：在技術(shù)層面上，如何把“買我”變成“愛我”是廣告公司的一種境界。
    如果你是愛的軸心，又有誰不來愛你呢。
    是不是有點玄？玄機就在于：對癥下藥，是醫(yī)生的天職，也是最底的職業(yè)底線。對你服務(wù)的品牌也是如此，不要拿保健品當(dāng)藥品給你的患者，對患者來說藥到病除是他的最好愿望。
    碼字的時候，正逢中國足球隊對日本的東亞四強賽，那簡直就是一場野獸對獵物的廝殺運動，讓人慘不忍睹。他們似乎忘了游戲規(guī)則，忘記了“友誼第一 比賽第二”帶給了我們那些美好的記憶。 
    對了，米盧沒告訴他弟子：境界決定態(tài)度。好在我們不是中國足球隊（某些）隊員，我們比他們有文化，我們還知道比態(tài)度更為重要的是境界。
    你說呢�！�   


初志恒，魯華集團總裁助理兼品牌總監(jiān)。２００２年策劃花生油蠶食色拉油行動，使色拉油的市場份額逐年降低，借助央視媒體打造魯花廚藝形象，使魯花的美譽度得到業(yè)界好評，"魯花廚藝大賽"成為提升收視率的品牌欄目。著有《企業(yè)使命和品牌道德》。